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CMMI过程域-通过控制项目管理过程,来达到提高软件质量

  • cmmi创作者
  • cmmi过程域
  • 2019-09-09
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CMMI过程域是什么?
CMMI过程域有什么用? 能处理哪些问题?
CMMI过程域适用于什么样的公司或者团队?
CMMI过程域怎样用?怎样将它应用到详细工作中?  
CMMI过程域的现状如何?咱们点评如何? 
跟测验相关的好办法有哪些?
CMMI过程域材料哪里看?

CMMI过程域是什么?
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,即才干成熟度模型集成( 也有称为:软件才干成熟度集成模型)。
界说:关于软件安排在界说、完结、度量、操控和  改善其软件进程的各个发展阶段的描述。
意图:协助企业进行对软件工程进程的办理和改善 ,  增强开发制作才干 , 从而能按时地、不超预算地制作质量的软件。
通俗一点说,CMMI便是一套攻略,做事的一般办法,改善质量的参考框架。咱们参考它提供的办法,经过操控咱们的项目办理进程,来达到进步软件质量的意图。
CMMI模型中涉及很多的术语,咱们能够去看看百度词条【CMMI】。
CMMI分了5个等级22个进程域,分别是CMMI1~CMMI5,但CMMI1和CMMI2对项目办理活动的指导作用是很小的,企业要做CMMI认证都是要经过CMMI3。给一张进程域分布图给咱们参考,了解一下即可。


CMMI有什么用?
很多传统的软件公司,认证CMMI3主要是出于商业意图。很多招标都把经过CMMI3作为门槛。而且经过CMMI3的认证,能够一定程度上提升企业形象,间接的进步企业竞争力,避免一些单个客户的质疑。
当然,多数做CMMI认证的单位也期望借助这套系统来改善或者处理项目办理中呈现的问题。先来说说软件企业常见的问题:
1. 软件项目无法如期交付,费用超出预算 ;
2. 需求规格说明总是一改再改 ;
3. 人员的变化对安排带来很大的影响 ;
4. 保护本钱居高不下 ;
5. 不能在顾客期望的时刻内完结保护 , 带来顾客抱怨;
6. 软件的可移植性差;
7. 软件的可复用性差。
咱们能够试想一下,平常遇到这些问题时咱们都是怎样去处理呢?
我想每个人都能说出个一二三来。
问题在于,是否有更好的方式呢?一般来说是有的。
项目办理中的问题大都是共通的,CMMI体系经过堆集和研讨这些问题,给出了一些问题处理攻略。拿需求频频变化这个问题来说,原因是什么呢?可能是因为客户想法一直在变,可能是设计时考虑的不周到,到了编码或者测验阶段才发现问题,也可能是需求写的不行明晰,导致不同的人产生了不同的了解。假如是后者,咱们是否能够经过出一个“完美而标准”的《需求规格说明书模板》来改善甚至处理呢?答案是肯定的。
再比如说,在材料库整理方面。我见过一些单位的项目材料库,简略来说便是一个字“乱”。每非必须消耗很多时刻才干找到想要的材料,不同的项目材料整理方式还不一样,有时候甚至有关键材料缺失。更有甚者,材料库都没有,人员一流动,整个团队都可能无法工作。这种状况,咱们是不是能够经过拟定一些规范来处理这种问题呢?不言而喻。
至于其他的,假如公司或者项目有需求,咱们能够参考CMMI里边提供的攻略来进步项意图可视性、评估工作量、操控本钱......这里就不一一细说了。
办理的本质便是处理问题,CMMI关于测验经理来说是一个进步办理才干的法宝。

适用什么样的公司?
无论什么样的公司或团队,都能够套用cmmi中的一些办法,区别在于套用的多少。
CMMI过程域的意图在于经过各种办法将“质量”推到极致,但企业实际运营中,更多状况是需求在质量、本钱和时刻之间做好平衡,这种状况下,咱们就需求选择性的进行裁剪了


CMMI过程域怎样用?
讨论这个问题有一个前提,是公司要用CMMI3的系统办理项目。
很多经过CMMI认证的企业都会成立一个安排,即PMO(项目办理办公室)。由PMO来推行CMMI系统在企业中的施行。
假如没有这样的安排,测验负责人也能够自己研讨CMMI,然后根据企业的实际状况进行裁剪,拟定不同项目阶段需求出具的文档效果,以及使用的模板。