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CMMI体系-CMMI体系2.0对评审活动的新要求,新方法

  • cmmi创作者
  • cmmi体系
  • 2019-09-09
  • 238
     在CMMI体系 2.0中,将评定从本来的验证过程域中独立出来,形成一个实践域,就是希望在软件工程活动中强化评定实践,尽可能地发挥出评定实践的作用。
CMMI体系 2.0对评定活动提出了一些新的要求,这些可以在咱们的软件过程管理体系中借鉴,从以下几个方面优化咱们的评定活动。
    1. 评定范围
在2.0中指出评定可以发现4类问题:
与作业产品有关的缺点
绩效或功用问题
与过程相关的问题
本钱、危险和进展问题
     很多实施GJB5000A的组织中,同行评定大多数都是在发现作业产品缺点上发挥作用,评定在发现其他三类问题上面作用都比较少。
CMMI 2.0中给出了评定实践域的价值是“减少本钱和返工”,而要实现这个价值,仅靠发现作业产品中的缺点显然是不够的,评定也要在其它三个方面多发现问题。
     2. 评定办法
CMMI体系 2.0中给出了同行评定的几种办法:检查、结构化逐步审查、审计等等。
咱们的评定办法也不能仅仅是正式的会议评定一种。评定办法应能根据项目的具体情况可以灵活地挑选。比方,当项目的进展紧张,可以运用检查等节省时间的评定办法。
CMMI 体系2.0中还提及了一种基于视角的评定,让评定者从不同的视角出发进行评定。比方:规范、领域、问题的类型。
咱们评定的绩效差,其中的一个原因是没有让评定专家发挥出专家的作用。如果咱们可以让每个评定专家只担任其所拿手的视角去评定,那将会大大提高评定的绩效。
    3. 评定的挑选
CMMI体系 2.0给出了一个挑选要评定的作业产品的攻略性的主张:
要挑选最要害的作业产品
要挑选作业产品中最要害的部分,比方用户运用最多的部分、存在缺点时代价最大的部分、最容易出错的部分、最不完全了解的部分或改变最为频繁的部分。
所以咱们在推行评定实践的时候,不只要挑选最要害的作业产品进行评定,更应该学会挑选作业产品中的要害部分。比方对于需求的评定,可以重点评定那些要害等级高的需求、评定那些全新的需求,如果评定资源有限,就不用对那些复用的需求、要害程度不高的需求上。
以上是CMMI体系 2.0给咱们带来的优化评定过程的主张。
这正是:
质量提高靠评定,追求绩效是灵魂
评定办法要合适,评定产品看要害