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CMMI评估的十大强项

  • cmmi创作者
  • CMMI评估
  • 2021-03-24
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优异实践没有国界,是我国软件对软件工程和CMMI的重要奉献。

强项一:问题驱动的专题改进机制

怎么办理好“改进”工作是许多CMMI安排没有真实处理的一个重要问题。但是咱们也能看到一些IT安排找到了一个适合我国特色的专题改进机制,有用天然结合了开发部、职能部门、改进推动安排之间的关系。改进在这些安排成了全员参与的常态化活动,“勿以善小而不为”,“勿以改进小而不做”是这些安排的方针。改进聚焦点正是工作中的痛点,过程执行者是改进的真实主人。改进的闭环保证了改进成果在最大适用范围落地,评价的改进项是安排列为主要方针并被sponsor重视的活动。在这些安排,过程的责任田界说的十分清楚,CMMI 2.0里面的GOV和II两个实践域的目的得到了充分体现。


强项二:串讲反串讲

大部分软件项目可避免的返工超过了全体工作量的50%,归其原因是没有让整个开发过程中的各个角色构成一致的了解,它是我前面文章里说到的接力棒问题,这也是CMMI模型中需求双向盯梢希望处理的问题。串讲反串讲是我在国内软件安排看到处理这个问题的最有用做法,这个在一切接力棒交接处需要做的活动,将承认弄清尽可能提前,内向的下游人员有必要解说清楚他们的了解以及方案思路,我看到了这个实践(这儿省掉了详细做法的描绘)在杂乱项目中的极好作用,是有必要点赞的有构思做法。

强项三:细腰货架产品结构

估计许多朋友猜出来这是华为集成产品开发办理的一个重要成果,它有用区分了技能开发体系和产品开发体系,同时又将技能创新和产品规划有机结合起来。而同享的细腰能够支撑快速开发产品,保持在市场的持续竞争力。这一条实践极大支撑了华为的成功,感兴趣的读者能够深化学习这一IPD的中心思想。


强项四:集成产品开发办理下的技能开发和产品开发

原本这一项能够和第三项兼并,但我在一些国企(如军工)单位看到的糟蹋现象,觉得有必要将其单独列出来。R&D包含技能开发(research)和产品开发(development),二者的脱节将带来巨大的糟蹋,你有再多的专利,假如没有用在你的产品里那又有何用?华为做到了让技能开发保证技能的先进性和消除产品开发要害路径上的技能难点,而产品开发则快速、低成本、高质量地满足不同客户群的需求。军工的几大集团能够学习华为产品线办理机制,消除很多的糟蹋,让咱们的军工企业能和波音、雷神、洛克希德-马丁等国际一流军工安排一争高下。

强项五:灵敏和CMMI的有用结合

一些国内施行灵敏较早的安排,通过一段时间的摸索,找到了灵敏和CMMI的结合点,让CMMI成了灵敏的安全网。大家能够在CMMI研究院网站上看到许多成功的比如,2016我在研究院年会上专门介绍了这个案例,被评为研究院的灵敏和CMMI的经典案例,信任会有越来越多的国内企业荣登研究院赞誉榜。

强项六:我国化的看板

近几年,国内少量软件安排了精益看板之旅,一些安排取得了很好的作用。全球规模最大的看板安排也在我国,看板成了一切团队的办理方法,深化人心,不可逆转。尽管这些看板相对仍是比较简单,但都十分有特色,一些根本精益实践也天然的融入到其间,为后续引进新一代精益打下了很好的根底。

强项七:非功用需求体系可操作的收拾

      对于下列这些非功用质量特色咱们了解多少?在你的项目里需要辨认哪些?详细体现方法又是什么?

installability,integrity, interoperability, reliability, robustness, safety,security,usability, verifiability,availability, efficiency, modifiability, performance, reliability,scalability,interoperability ,security, usability,efficiency, modifiability, portability, reliability, reusability,scalability , usability, verifiability,portability。

就算你能辨认出所需的质量特色要求,在后续开发过程中,应该有什么样的架构支撑,环境要求,算法支撑呢?在发布上线前,又怎么承认、验证它们是到达要求的呢?这对任何一个软件团队都是挑战,一家银行的IT安排,体系收拾出,并不断维护各产品线常用的非功用需求,以及后续对应的规划、完成、测试等的处理方案。通过过程改进的方法,有用的缓解了这个软件难题。
杂乱项目的非功用需求应该纳入盯梢范围

强项八:质量债款办理

近几年在灵敏精益的实践中,我提出了质量债款办理的概念,也在国内少量几家软件安排做了些测验。以军工为例,从概念到产品,往往是一个漫长的过程,通过多个大迭代。而最终上天入海的产品方针有必要是零缺点。因为各种原因,开发过程中团队会走各种捷径,我把这些捷径简称为质量债款,怎么办理这些债款,怎么拟定还债计划,怎么保证在上天入海之前债款清零,一些军工安排也做了探索,并取得了一些显着改进。

质量债款极大完善了灵敏技能债款的概念,适用于各类开发模式。

新的质量方针:质量债款清零

强项九:新一代软件精益实践

在我写的“知行合一:完成价值驱动的灵敏和精益开发”一书的第九、十章中,我介绍了一些新一代精益开发准则、方法、实践。去年有机会在国内一家金融安排进行了深化测验,通过一年的尽力,作用显着。咱们也在收拾总结经验,构成一个施行新一代精益体系的方法。

这个成功测验会对精益软件工程做出重要奉献。

新一代精益软件工程

   强项十:天网模型雏形

去年在CMMI年会上,我介绍了一个全新的施行CMMI量化办理的模式,咱们称为天网模型。尽管它一开始仅用于小的需求变更项目,但全体理念对质量控制理论有共同的奉献,让缺点分析进入了一个全新的境地。天网模型也在找出适合软件特色CMMI高成熟度施行方面做了有构思的测验。

 尽管咱们看到了CMMI施行过程中的许多问题,但我国软件近20年来的成就也是让世人瞩目的,CMMI在很大程度上也起到了正面的作用。