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缺失了C的SPC我们的CMMI过程活动会如何

  • cmmi创作者
  • cmmi
  • 2019-11-04
  • 57

       想象一下,在我们的CMMI计算过程控制中缺少操纵。我们的流程活动是什么?

SPC在开发/生产过程的质量控制中得到了出色的应用,是Deming最重要的贡献。 Deming认为在此过程中存在两种常见的故障类型:

      故障1:尽管过程活动中存在一些错误,但它们都在正常范围内,并且完全可以忽略不计。管理员要求团队进行分析。戴明(Deming)称这种类型的问题篡改,最流行的一点是没有什么可找的。

      故障2:该过程的失控信号现在非常明显。我们在处理它时无法识别它,并且失去了及时调整它的机会,从而导致项目失控。问题的核心是如何区分信号和噪声!这个问题听起来并不简单。我的许多朋友都知道我经常喜欢说两个词:“将简单的问题弄成代表虚荣的混乱,而使混乱的事物简单地代表能力!” Deming Master使用SPC(统计)过程控制–计算过程控制方法是解决此问题的经典方法!

这是SPC的书定义:

      计算过程操纵是在开发/生产过程中完成定量操纵的一种方法。它使用诸如操纵图(超过99%的选择权)之类的计算方法以及其他方法来确定流程是否处于受控状态。这是我的解释:

      这是一种识别微分过程中的信号和噪声的方法,可用于帮助理解过程中的错误!注意,SPC也是CMMI/5000中定量处理的核心内容之一。许多软件安排通常使用XmR图表,该图表使用Wheeler提倡的四种异常确定原理来区分过程中的信号和噪声。

      在这里,我想重点介绍我在使用SPC时所犯的许多错误:SPC中的C消失了! SPC的王文胜,就是用计算方法来控制过程!这里的核心是识别过程中的信号,然后自动及时处理问题以确保策略完成。幻想,如果该过程现已完成,则将结果放入运行图中,然后确定它是否在比例尺之外,是否有任何控件含义?惠勒给出了四种异常判别原理,活动结束后我们只能看到单点检测! SPC中的C完全消失了!出现此问题的原因是SPC的计划出错,并且未识别使用SPC的关键过程!在SEI的高水平实践中最常见的20个问题中,随后对SPC进行了分析,其中没有实时控制是其中之一。预计SPC的引入将对此予以关注。高级框架的规划是一个系统的项目,需要仔细考虑!在最近的一段时间里,我每周接受三个小时的“ SPC在软件开发和改进中的应用”培训,并系统地梳理了实施CMMI高水平实践的困难和对策。在计划之后,我将继续提出一些问题,这些问题在高度复杂的过程中应予以注意。这也是我个人高级经验的一个小总结。