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浅谈过度遵守CMMI对企业员工的“扼杀”

  • cmmi创作者
  • cmmi认证
  • 2019-11-28
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        一、目前通过CMMI5认证的中国公司有:

          最新数据可在https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx中找到。

          至于谈论CMMI 5,有用吗?这绝对是有用的,但是就中国公司而言,更多的是标记他们的资格并使其在市场上更具竞争力。由于他们需要出售服务,因此通过CMMI 5进行销售比真正意义上的改善企业开发,维护和管理的业务流程更为重要。

        二、通过CMMI5的“真实”,我基本上可以认为中国没有人。

          因为每个CMMI的每一步都需要巨额成本,所以我们公司正在尝试通过CMMI4,这真的是过去了,这是过程中的痛苦……您会发现甚至需要记录很多东西,而集成系统非常好。每次您做某事时,都必须找到一张票以索取时间。每次发现错误时,都需要遵循该过程来注册缺陷。在系统上花费很多时间。除非系统能够非常自然地将各种类型的管理集成到系统中(也许SAP可以做到),否则请使用第三方管理工具甚至N个多管理工具来集成并严格实施CMMI标准,以确保及时/准确/严格/一致的数据输入,严格遵守流程和严格的政策,您会发现这将付出巨大的代价。


        三、当谈到CMMI4和CMMI5的性能如何时,他们都是DE和QA的上帝,他们不需要编写代码,只需要使用内部数据来进行各种花哨的分析。

          绝对不是TL,绝对不是架构师,绝对不是Coder,甚至不是PM。在完成之前,这种事情会很好。如果您真的可以实现CMMI3,那实际上是非常好的。收集一些关键数据进行分析并花费更多时间进行一些技术内容设计是正确的。毕竟,IT并不是一个工业化的产业。除非您有足够的时间和预算来支持员工填补这些东西。通常在进行估算时,系统输入和维护工作被低估了,与此同时,他确实扼杀了创新思维。


        四、通常伴随着CMMI管理模式,将采用尽可能量化的绩效管理,并且坚持传统机械劳动的代码农户通常比创新和富有想象力的程序具有更好的绩效。

          同样,当您花费超过30%的时间在工作上时,如果您记录了各种奇怪的事情,甚至故意为个人和团队绩效工作而求职,那么这种机械行为将慢慢抑制创新。我不是反对CMMI的人,我只遵循真正重要的流程并进行适当的管理。


        总结;通过欺诈传递CMMI是对客户的欺骗,是对行业的伤害。

                  过度遵守CMMI会扼杀创新并让员工机械地工作。

                  CMMI组织经常制定各种新标准以求生存,但是很多时候该理论无法在实践中合理实施,或者实施成本远远超出了想象。